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CIC2015 王冠雄談傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

Yesky天極新聞2015-07-23

　　【Yesky新聞?lì)l道消息】2015年(第十四屆)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)于7月21日-23日在北京國(guó)際會(huì)議中心召開(kāi)。本次大會(huì)的主題是“產(chǎn)業(yè)融合，互聯(lián)共享——新技術(shù)、新機(jī)遇、新生態(tài)、共筑安全網(wǎng)絡(luò)新空間”。

　    2015年7月23日上午召開(kāi)了2015中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)國(guó)際高峰論壇，論壇圍繞互聯(lián)網(wǎng)+推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新變革展開(kāi)。重創(chuàng)造新實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人、科技自媒體大咖王冠雄先生就《工業(yè)4.0需要重創(chuàng)新》進(jìn)行了演講。

　　他認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型要立足于三個(gè)方面：

　　第一個(gè)要立足于行業(yè)屬性去轉(zhuǎn)型。

　　第二個(gè)是根據(jù)商業(yè)鏈條的邏輯去轉(zhuǎn)型。　　

　　第三個(gè)根據(jù)企業(yè)的DNA去轉(zhuǎn)型。有的企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)，有的企業(yè)研發(fā)力強(qiáng)、有的企業(yè)渠道好，每個(gè)企業(yè)都要根據(jù)自己不同的DNA去轉(zhuǎn)型。

　　簡(jiǎn)而言之，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)工具、方法論，而不是推倒重來(lái)。

　   以下是大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)王冠雄先生的演講主要內(nèi)容：

　　大家早上好!現(xiàn)場(chǎng)來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者舉個(gè)手，我看一下，包括樓上的朋友。換言之，剩下的都是來(lái)自傳統(tǒng)行業(yè)的。我再問(wèn)第二個(gè)問(wèn)題，如果您是傳統(tǒng)行業(yè)的人士，認(rèn)為自己的行業(yè)能夠成功地完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的舉手，我看看，人更少了。

　　所以今年“互聯(lián)網(wǎng)+”成為國(guó)家的戰(zhàn)略，由克強(qiáng)總理幫我們做推銷員，大家都非常關(guān)心，但是對(duì)能否在這個(gè)時(shí)代完成像互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型，重塑自己的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)許多企業(yè)都是不自信的。我非常快地主要講一下我對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)轉(zhuǎn)型的理解。

　　簡(jiǎn)單地說(shuō)最近大家都看到了中國(guó)的制造業(yè)，面臨一個(gè)很嚴(yán)重的現(xiàn)象，高端的制造業(yè)在向美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家回流。同時(shí)比較低端正向緬甸、越南這些國(guó)家遷移，中國(guó)工業(yè)3.0的紅利正在快速消失。在國(guó)家層面都是很嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)層面的問(wèn)題。

　　所幸的是雖然我們?cè)诠I(yè)3.0時(shí)代紅利在消失，但是我們迎來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)紅利，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。我做了互聯(lián)網(wǎng)十幾年，前些年實(shí)話說(shuō)每次去硅谷或者美國(guó)，總是有一次很深刻的感覺(jué)，我們?cè)?SPAN lang=EN-US>PC互聯(lián)網(wǎng)差不多落后美國(guó)5到10年，你看它商業(yè)模式、網(wǎng)民的素質(zhì)，包括設(shè)備的數(shù)量；但是到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，我們感覺(jué)不管是去舊金山，還是去東歐也好，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是要領(lǐng)先于美國(guó)的，當(dāng)然模式上可能美國(guó)創(chuàng)新更多，本地市場(chǎng)的創(chuàng)新性中國(guó)是絕對(duì)不差的。中國(guó)的老人也好、打工者也好他們以前是沒(méi)有電腦的，他們的智能手機(jī)是第一部電腦，這時(shí)候帶來(lái)很大的互聯(lián)網(wǎng)人口的增量。

　　另外，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，包括風(fēng)險(xiǎn)投資更勇于用補(bǔ)貼快速撬動(dòng)市場(chǎng)的侵略性的打法來(lái)做市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)百年一次難得的機(jī)遇，讓我們和美國(guó)這樣非理性的國(guó)家處在同一個(gè)起跑線上。問(wèn)題來(lái)了，如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)這樣一個(gè)先進(jìn)的技術(shù)、方法和價(jià)值觀，完成傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型呢？關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)是什么這個(gè)可以講一天都講不完，我自己比較粗淺地認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的核心是三個(gè)詞，就是“交互、連接、聚眾?！边B接這個(gè)東西是一個(gè)常識(shí)了，我不打算深入地詮釋，什么叫交互呢？沒(méi)有任何一款工具能夠像互聯(lián)網(wǎng)一樣，能夠和用戶實(shí)時(shí)地互動(dòng)，正是因?yàn)檫@種交互才產(chǎn)生了這種數(shù)據(jù)，有了交互的反饋，不是一個(gè)單向的連接，連接之后還有一個(gè)交互，由于交互產(chǎn)生了一些數(shù)據(jù)。另外一個(gè)是聚眾，能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)快速地找到聚合那些氣味相投，或者對(duì)同一產(chǎn)品品牌感興趣的話，我看360董事長(zhǎng)老是講互聯(lián)網(wǎng)是聚合，馬化騰是連接，我再講交互，我覺(jué)得這是互聯(lián)網(wǎng)的三個(gè)層面。漢語(yǔ)是充滿神奇的，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)詞造的時(shí)候是互聯(lián)網(wǎng)，互相連接的網(wǎng)絡(luò)。

　　這里要分享一下中國(guó)最著名的制造企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)完成了自己的轉(zhuǎn)型，大家知道海爾，一個(gè)八幾年張瑞敏開(kāi)始承包工廠。我快速講一下，他們一個(gè)是產(chǎn)品個(gè)性化、組織邊界化、生產(chǎn)模塊化，已經(jīng)不需要工人了，就是工業(yè)機(jī)器人+電腦，坐那里就可以生產(chǎn)一臺(tái)冰箱，非常震撼。

　　轉(zhuǎn)型已經(jīng)是這個(gè)時(shí)代所有擺在中國(guó)企業(yè)面前共同的課題，不轉(zhuǎn)型大家說(shuō)跟當(dāng)年上ERP，不轉(zhuǎn)型等于等死，瞎轉(zhuǎn)型等于找死，我們典型的案例在圈子里大家都非常熟悉。你看寫著某家企業(yè)，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)還蠻有名的，我就不點(diǎn)名了，某家企業(yè)從傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，上了幾個(gè)億，全部是利潤(rùn)擠壓出來(lái)的，老板當(dāng)時(shí)很激進(jìn)，要休克式療法，要把員工裁掉、實(shí)體店關(guān)掉，去搞O2O，后來(lái)自己從寶馬換成了捷達(dá)，這就是轉(zhuǎn)型慘敗的例子。其實(shí)這種轉(zhuǎn)型失敗的案例在中國(guó)每天都在發(fā)生，我在廣東、福建、浙江培訓(xùn)的時(shí)候大量見(jiàn)到這樣的企業(yè)，一聽(tīng)互聯(lián)網(wǎng)好，大家就沖進(jìn)去，發(fā)現(xiàn)完全不同，也招不到合適的人才，也完全沒(méi)法管理互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏。

　　這里我想講一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)有四大火坑，第一個(gè)免費(fèi)和補(bǔ)貼你學(xué)不會(huì)，更重要的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品交互的用戶是用戶連接的開(kāi)始，傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品交付你跟用戶連接結(jié)束了，你根本沒(méi)有連接關(guān)系，你怎么去學(xué)免費(fèi)？第二個(gè)每周一版你學(xué)不會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)講每周發(fā)版了，我也來(lái)，去年某個(gè)著名服裝企業(yè)，每周一個(gè)版本，我們來(lái)學(xué)一下，他有總代、區(qū)域代理，當(dāng)你新的貨號(hào)還在路上，店員還沒(méi)搞懂怎么賣的時(shí)候，新的渠道來(lái)了，他說(shuō)大哥對(duì)不起，我不想跟你玩了，也是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的每周版本是通過(guò)云發(fā)布的，你網(wǎng)站刷一下，新的頁(yè)面就出來(lái)了，你點(diǎn)一個(gè)更新版本就變成最新的版本了，凡此種種都是忽略了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)致命的區(qū)別，一個(gè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)、一個(gè)是虛擬經(jīng)濟(jì)，你怎么去選？第三個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷你學(xué)不會(huì)，他們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)快速打造的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，我可不可以？對(duì)不起，你真的不行，很多老板不敢用互聯(lián)網(wǎng)，也不敢為自己代言，不敢拍照片發(fā)朋友圈，你怎么能快速聚合你的用戶呢？很多傳統(tǒng)企業(yè)家是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的移民，年輕人是這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原住民。最后一個(gè)不要KPI和考勤你學(xué)不會(huì)，大家說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)又提出KPI了，在深圳老板鄭重發(fā)了內(nèi)部通告，說(shuō)員工不要考勤，可以帶寵物上班，結(jié)果不久就受不了了，還得回到傳統(tǒng)的模式。為什么呢？他們沒(méi)有看到互聯(lián)網(wǎng)公司是不要KPI、不要考勤是外松內(nèi)緊，我有進(jìn)度卡給你，什么時(shí)候開(kāi)發(fā)、什么時(shí)候上線，完完整整一套程序，互聯(lián)網(wǎng)公司都是全員式的。你沒(méi)有這套機(jī)制，這些東西會(huì)把傳統(tǒng)企業(yè)弄死掉。

　　我們講了這幾個(gè)問(wèn)題，傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有很多這樣那樣的問(wèn)題，具體怎樣做呢？傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”要三個(gè)立足于：

　　第一個(gè)要立足于行業(yè)屬性去轉(zhuǎn)型，過(guò)去幾年都是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的繁榮時(shí)代，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)有幾個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)是微支付輕決策，決策非常輕松，而且完全是個(gè)體的消費(fèi)，企業(yè)級(jí)“互聯(lián)網(wǎng)+”不是這么玩。

　　第二個(gè)是根據(jù)商業(yè)鏈條的邏輯去轉(zhuǎn)型，比如說(shuō)房地產(chǎn)，房地產(chǎn)的商業(yè)公司中上下鏈條太長(zhǎng)了，決策模式太多了。包括餐飲、電影這樣的零售我們都看到了。

　　第三個(gè)根據(jù)企業(yè)的DNA去轉(zhuǎn)型。有的企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)，有的企業(yè)研發(fā)力強(qiáng)、有的企業(yè)渠道好，每個(gè)企業(yè)都要根據(jù)自己不同的DNA去轉(zhuǎn)型。

　　簡(jiǎn)而言之，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)工具、方法論，而不是推倒重來(lái)，休克式療法，這種東西都是非常危險(xiǎn)的。所以我們認(rèn)為要立足于三個(gè)行業(yè)屬性、商業(yè)鏈條以及企業(yè)的DNA。

　　中國(guó)管得最好的企業(yè)是什么？阿里巴巴，大家都知道馬云的兩層架構(gòu)大家都知道，他有一個(gè)戰(zhàn)略決策委員會(huì)，馬云自己做主席，其實(shí)就是管戰(zhàn)略跟組織文化、架構(gòu)的。還有一個(gè)叫戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)，就是CEO來(lái)負(fù)責(zé)，管業(yè)績(jī)達(dá)成的，就是圍繞產(chǎn)品跟營(yíng)銷，所以我們認(rèn)為要進(jìn)行一個(gè)重創(chuàng)新，它不是推倒重來(lái)，也不是小的改進(jìn)，而是利用四大工具，深入到四大模塊，在此預(yù)祝傳統(tǒng)企業(yè)的人轉(zhuǎn)型成功，成為彎道超車中的U形轉(zhuǎn)彎，而不是L形轉(zhuǎn)彎。