信息化;數(shù)據(jù)利用的四個層次
來源
2013-07-02
數(shù)據(jù)利用的四個層次
2013-06-06 15:01:21 星期四
博主推薦延展信息科技有限公司資深顧問 梁云文章
數(shù)據(jù)無處不在,但真正會利用的企業(yè)卻不多見。延展信息基于企業(yè)管理和信息化層面的案例和研究,認(rèn)為企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的利用,應(yīng)分為以下四個層次:
一、數(shù)據(jù)查詢,輔助日常操作(操作者)
基層操作者層面的數(shù)據(jù)利用,是建立在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有效維護的基礎(chǔ)之上。但基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方面,企業(yè)存在許多問題。延展信息實施顧問朱佶卿在某按單制造(MTO II)型企業(yè)前期調(diào)研時,遇到這種情況:“庫管員忘記月初已經(jīng)把該物料入庫,在月底要報賬的時候重新做了一張入庫單并打印,造成了有2張同樣的入庫單并且實際庫存翻倍的情況,統(tǒng)計物料成本單價的時候,單價變成了實際的一半。甚至有庫管員填寫了錯誤的入庫數(shù)量,應(yīng)該為1080,實際填寫為1008,造成入庫單上金額與實際**上的金額對不上,無法報賬。”
*基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量金字塔
針對基層操作者對數(shù)據(jù)的認(rèn)識、維護的要求進行培訓(xùn)并考核,是數(shù)據(jù)有效利用的基礎(chǔ)。企業(yè)在實行信息化管理時,系統(tǒng)的邏輯架構(gòu)、界面設(shè)計,應(yīng)便于基層操作者的數(shù)據(jù)錄入、查詢,并具有一定的錯誤規(guī)避措施,才能高效支撐日常業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)。
二、統(tǒng)計報表,了解匯總情況(管理者)
站在管理者的角度,企業(yè)數(shù)據(jù)利用有多個問題需要解決。例如:什么樣的數(shù)據(jù)符合要求?如何分析已獲取的數(shù)據(jù)?如何表述數(shù)據(jù)分析結(jié)果?在第一個層次的基礎(chǔ)上,進行深挖,結(jié)合企業(yè)的管理現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)需求,有針對性地開發(fā)和利用數(shù)據(jù)報表,以便了解各業(yè)務(wù)匯總情況。
延展信息曾為某大型家居建材企業(yè)信息化系統(tǒng)定制了報表服務(wù),幫助該企業(yè)在2011年實現(xiàn)集團、省公司以及工廠的20個統(tǒng)計報表管理,覆蓋到采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等各級業(yè)務(wù)。各業(yè)務(wù)部門管理層一致認(rèn)為,信息化系統(tǒng)對于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,相比傳統(tǒng)手工方式,具有很大的優(yōu)勢和進一步開發(fā)利用的余地。
*數(shù)據(jù)利用的四個層次
三、預(yù)測趨勢,支持判斷和決策(決策者)
第二個層次是縱向業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總,而第三個層次則是橫向數(shù)據(jù)的打通。以上述家居建材企業(yè)為例,可通過產(chǎn)品、時間、區(qū)域等維度,考量集團出庫量、市場銷售量以及庫存存量等結(jié)果,增加分析報表,支持決策者查看,以幫助決策者做出趨勢預(yù)測和判斷。這一數(shù)據(jù)利用的層次對信息化系統(tǒng)的邏輯運算要求更高,并可以根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品和規(guī)模的變化能適時調(diào)整。
四、掌握KPI運轉(zhuǎn),實現(xiàn)BI商務(wù)智能(管理者、決策者)
第四個層次是數(shù)據(jù)利用的最高層次,管理者和決策者可通過BI系統(tǒng)了解業(yè)務(wù)KPI的運轉(zhuǎn)情況,將各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)通過獨立數(shù)據(jù)倉庫的方式進行管理與展現(xiàn)。
(一)需要進行業(yè)務(wù)分析,確定分析主題和績效指標(biāo);
(二)數(shù)據(jù)定期往數(shù)據(jù)倉庫中抽取和加工;
(三)數(shù)據(jù)展現(xiàn)圖表兼顧,包含KPI運轉(zhuǎn)圖、儀表盤等形式。
企業(yè)需要通過以上四個層次的綜合利用,完成對數(shù)據(jù)C(Creator,數(shù)據(jù)最原始的生成者)的監(jiān)控,產(chǎn)生有利于企業(yè)發(fā)展的多種U(User,數(shù)據(jù)的眾多使用者),數(shù)據(jù)才能充分發(fā)揮效用。